PT Kalbe Farma Tbk (KLBF) membukukan pertumbuhan laba bersih 46,5% dari Rp 615,7 miliar pada September 2009 menjadi Rp 902 miliar pada September 2010. Laba bersih per saham turut naik dari Rp 64 menjadi Rp 96.
“Pencapaian kinerja perseroan pada sembilan bulan pertama 2010 semakin memantapkan Kalbe dalam meraih target akhir 2010, yakni pertumbuhan laba bersih per saham sebesar 34 persen hingga 44 persen atau hingga Rp 130 hingga Rp 140 per lembar saham," kata Sekretaris Perusahaan KLBF Vidjongtius dalam laporannya di keterbukaan informasi BEI, Jakarta, Selasa (26/10).
Berdasarkan laporan keuangan konsolidasi (belum diaudit) untuk periode yang berakhir pada 30 September 2010, perseroan dan anak perusahaan membukukan penjualan bersih sebesar Rp 7,27 triliun atau tumbuh 12% dari September 2009 sebesar Rp 6,49 triliun.
Pada Investor Summit & Capital Market Expo 2010, KLBF memaparkan company profile, core business unit-nya, strategi bisnis dan kinerja keuangannya. Dengan kepemilikan saham oleh publik sebesar 44.6% KLBF tetap menjalankan core business-nya pada produk-produk obat resep, produk kesehatan, nutrisi, dan distribusi & logistik. Didukung dengan pola pembelanjaan kesehatan Indonesia, regulasi pemerintah, peluncuran produk baru dan strategi pemasaran melalui komunitas kesehatan, KLBF pada kuartal ketiga 2010 berhasil mencapai penjualan Rp 7,27 triliun atau meningkat 12% dibanding periode yang sama pada tahun lalu. Pendapatan bersih KLBF juga meningkat 46% dibanding periode yang sama pada tahun 2009 menjadi Rp 901,9 miliar. Untuk tetap mempertahankan pertumbuhannya KLBF juga melakukan strategi efisiensi, manajemen invetori yang baik, dan diversifikasi produk. Target penjualan KLBF pada 2010 sebesar 13%-15% dengan asumsi tidak ada divestasi kemasan divisi pada tahun 2010. Margin laba usaha yang ditargetkan sebesar 17,5%-18,5% dengan target laba bersih persaham Rp 130-140 atau meningkat 34%-44%. (Company/AA) Comment: Kami melihat bahwa pencapaian KLBF pada 3Q10 cukup baik jika dibandingkan dengan periode yang sama pada 2009 dan masih sejalan dengan proyeksi kami. Namun demikian jika dibandingkan dengan industri lain, industri farmasi memiliki pertumbuhan lebih defensive. Meskipun penjualan hanya meningkat pada kisaran 13%-15%, strategi efisiensi dan penerapan manajemen inventori yang baik diharapkan mampu meningkatkan laba KLBF secara signifikan. Secara umum, KLBF merupakan perusahaan yang cukup baik. Namun menurut kami harga saham pada pasar sekunder sudah naik terlalu tinggi (overvalued). Kami belum merubah rekomendasi kami untuk JUAL dengan target price Rp 2.150 dimana merefleksikan 17xPE10F dan 13xPE11F.
Sumber : http://www.seputarforex.com/saham/berita_terkini/view.php?nid=36162&title=klbf_pt_kalbe_farma_tbk
Jakarta - Kinerja Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) masih mempunyai ruang untuk tumbuh sebesar 20% di 2011. IHSG masih bisa bergerak di level 4.400-4.500.
Demikian dikatakan oleh Direktur Penilaian Perusahaan BEI Eddy Sugito ketika ditemui di sela acara Economic Outlook 2011 di Hotel JW Marriot, Jakarta, Senin (29/11/2010).
"IHSG di 4.400-4.500, bukan prediksi BEI ya, itu dibaca dari berbagai analis. Intinya Masih ada ruang untuk tumbuh 20% tahun depan," ujar Eddy.
Dikatakan Eddy, sampai saat ini saham-saham BUMN masih menjadi idola yang selalu menjadi buruan para investor di pasar modal. Jadi dengan semakin banyaknya BUMN yang masuk pasar modal, ini akan membantu mengerek kinerja IHSG.
Menurut Eddy, saat ini kondisi bursa saham di Indonesia sudah normal dan cenderung meningkat. Sampai saat ini belum ada indikasi terjadinya bubble (penggelembungan) karena suplai saham di bursa masih bisa mengimbangi penawaran investor yang sangat besar.
"Saya kira suplai ini mengimbangi permintaan dari pasar sehingga tidak membuat harga-harga saham terkerek," tukas Eddy. (dnl/qom)
Selain mempunyai banyak keunggulan, Kantin Strawberry juga memiliki berbagai macam resiko yang harus dihadapi dan diatasi oleh pemilik, sehingga resiko yang ada tidak menjadi sesuatu yang dapat menghalangi bisnis kantin ini untuk berkembang. Menurut kami Kantin Strawberry memiliki 4 sumber resiko, resiko tersebut muncul dari lingkungan fisik, lingkungan sosial, lingkungan operasi dan lingkungan ekonomi.
Resiko pertama yang berasal dari lingkungan fisik ialah kondisi cuaca “hujan”, hujan merupakan suatu kondisi dimana terjadinya melalui proses alam, sehingga manusia tidak dapat menolak jika hujan tiba. Hujan menjadi resiko bagi Kantin Strawberry karena kondisi ini dapat menghalangi para konsumen untuk datang dan makan di Kantin Strawberry, mereka enggan untuk memilih tempat makan yang jauh saat kondisi hujan. Hal ini dapat menyebabkan persediaan makanan di Kantin Strawberry menjadi tidak laku sehingga dapat mempengaruhi pendapatn per harinya.
Libur semester pendek perguruan tinggi yang cukup lama kurang lebih 2.5 bulan mengakibatkan omset penjualan Kantin Strawberry menjadi tidak tetap atau justru akan mengalami penurunan, karena sasaran utama kantin ini adalah mahasiswa. Pemilik menjadi kebingungan dalam menentukan jumlah yang harus diolah dan dijual untuk setiap porsi per harinya. Hal ini dikarenakan jumlah mahasiswa yang mengikuti semester pendek tidak sebanyak jumlah mahasiwa di semester biasa.Resiko makanan basi juga merupakan resiko yang harus dihadapi pengusaha dibidang tata boga ini, untuk menghidari resiko ini Kantin Strawberry harus pandai-pandai dalam mengestimasi permintaan setiap harinya, pemilik berpikir bahwa lebih baik memasak dalam porsi yang cukup daripada harus memasak porsi besar namun setelah itu makanan yang tersisa disimpan untuk keesokan harinya atau bahkan dibuang.
Resiko ke dua berasal dari lingkungan sosial, lingkungan sosial disini merupakan keadaan masyarakat sekitar yang mungkin sedikit terganggu dengan keberadaan Kantin Strawberry yang berlokasi didekat mereka, terutama pada saat kantin ini ramai pengunjung, maka kegaduhanpun tidak dapat dihindari. Oleh karena itu Kantin Strawberry berusaha untuk mengelola ijin gangguan dengan pemerintah setempat jika terjadi kegaduhan.Resiko ketiga berasal dari lingkungan Operasional. Operasional Kantin Strawberry dimulai dari memilih atau memilah-milah bahan baku,membersihkan sayur dan daging,kemudian memasak hingga menyajikan makanan yang layak di jual. Aktivitas operasional ini juga di tunjang beberapa hal seperti listrik, air, bahan bakar (LPG). Semua faktor-faktor ini membantu dalam berjalannya operasional kantin.
Resiko yang harus dihadapi bila salah satu faktor penunjang tersebut mengalami masalah contohnya bila sering terjadi pemadaman listrik akan mengakibatkan daging cepat membusuk karena untuk menyimpan daging pemilik menggunakan lemari es yang dimana juga menggunakan listrik dalam jumlah volt yang besar. Faktor lainnya,air juga harus selalu tersedia dalam keadaan yang bersih karena seperti yang diketahui air sangat di butuhkan dalam kehidupan baik itu untuk mencuci,memasak atau yang lain. Tentu saja dalam aktivitas kantin ini mencuci dan memasak merupakan hal yang wajib sehingga harus menjaga kehigienisan makanan yang akan di jual.Human Factor juga mempengaruhi dalam operasional seperti halnya bila tenaga kerja yang dipekerjakan itu cepat tanggap akan intruksi dari atasan maka pekerjaan akan cepat selesai namun bila pekerja tersebut malah cenderung lamban menanggapi instruksi dari atasan maka akan menghambat operasional kantin.
Resiko ke empat berasal dari lingkungan Ekonomi. Resiko ekonomi berkaitan erat dengan situsional sosial dan politik. Tiga hal tersebut memang tidak dapat dipisahkan selalu ada hubungan satu dengan yang lainnya. Seperti kenaikan harga bahan baku menjelang Hari Raya Idul Fitri merupakan dampak dari sosial banyaknya permintaan tidak sesuai dengan barang yang tersedia sehingga barang-barang naik secara drastis. Begitu juga yang dialami kantin ini, kenaikan harga bahan baku menjelang hari raya seperti saat ini berimbas pada usaha kecil ini. Pemilik mengalami dilema antara harus menaikkan harga makanan yang harus dijual atau tidak menaikkan sama sekali. Bila pemilik menaikkan makanan yang akan dijual tentu saja akan mengurangi minat pembeli karena sasaran pembeli adalah mahasiswa yang notabene mementingkan harga.
KESIMPULAN
Menjalankan bisnis kecil seperti warung makan ini memang sangat rentan dengan resiko apalagi resiko yang berhubungan dengan penurunan nilai omset akibat faktor lingkungan ekonomi dan faktor lainnya. Oleh karena itu pengelola dan pemilik bisnis ini harus cakap dalam mengelola resiko. Hal ini bertujuan untuk meminimalisir resiko yang berakhir pada kerugian,kemudian berlanjut pada maksimalisasi keuntungan melalui tindakan-tindakan yang dapat mengurangi dampak risiko itu sendiri.
Kantin Strawberry berlokasi di Jalan Tambak Bayan X no 13, usaha ini dirintis oleh Endang Sulystiana. Beliau merupakanalumni Sarjana Hukum Universitas Atma Jaya Yogyakarta.Menu yang ditawarkan Kantin Strawberry cukup beragam mulai dari sesayuran hingga dedagingan, Kantin Strawberry memiliki keunggulan tersendiri dalam menarik minat pelanggan dengan menggunakan 3 jenis menu yaitu menu sarapan, menu siang dan menu sore. Menu yang paling favorit hingga saat ini ialah chicken katsu yakni ayam filet yang kemudian digoreng dengan tepung roti.
Kantin Strawberry memiliki daftar harga yang sangat terjangkau bagi para pembeli, khusunya untuk para mahasiswa. Harga dipatokmulai dari Rp. 2000 hingga Rp. 5000 per jenis makanan.Kantin Strawberry juga menawarkan berbagai minuman, seperti berbagai jenis jus, es teh, es jeruk, coffe, dll. Kantin ini beroperasi setiap hariSenin sampai dengan hari Sabtu mulai dari pukul 08.00 hingga pukul 16.00 dengan pengecualian kantin ini tidak beroperasi pada hari libur nasional.
Hi, I'm Jane Smith and I write Transition Mom Blog to help women make the transition from full-time mom to successful entrepreneur (the reader's problem or goal). I started Transition Mom Blog in 2004 to help other women deal with the sometimes overwhelming prospect. I write Transition Mom Blog to help women.
Kmi adl mahasiswi UAJY semester V yang sedang mengambil MK Manajemen Resiko dengan dosen pengampu Pak Alexander Jatmiko.
kelompok kami terdiri dari:
1. Venie Detianie
TTL : di Pontianak, 09 Maret 1991.
2. Priscilla Shintya Devi
TTL : Sukoharjo, 4 Mei 1990
1. Berani bermimpi sesuatu yang tidak mungkin 2. Berani action sekalipun kata orang tidak mungkin 3. Buatlah target-target baru setiap hari 4. Bersyukur 5. Bekerja keras 6. Berdoa
